本报讯 （记者 李莎莎） 今年以来，中国石油青海格尔木销售分公司以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，以“提质增效”专项行动为统领，狠抓经营管理质量提升，逆势实现销量稳增长、利润扭亏为盈。

记者了解到，中国石油青海格尔木销售分公司精耕细作培育市场，攻坚克难争效益，科学应对提升经营效益，针对存在的经营薄弱环节，制定了《格尔木分公司亏损站治理方案》《“夺销量、保效益、大干六十天”提量方案》《全覆盖网格化客户普查及开发维护方案》。针对不同站点市场潜力提出措施和完成时间，细化指标、责任到人。同时，狠抓终端提升经营效益，安排辖区站点开展客户普查，通过日通报、周总结，成功开发9家优质客户，实现柴油增量。多措并举做强非油业务，制定全员营销方案，通过人人营销、时时营销，实现非油收入稳定增长；发挥站外店效应努力实现非油量效齐增，今年新投运火车站外店、机场店投运，大大提升盈利能力；另外，该公司还根据市场份额、竞争程度将三个品牌发展部管辖站点划分为“量效双高、量低效高、量效双低”三类，根据类型采取不同销售策略，提升市场掌控力。

为扭转亏损局面，该公司积极转变思维，努力提升管理能力，充分运用信息平台，针对油站基础管理差等现象，安排业务运作部每日视频扫站，每日通报并将通报内容纳入月底考核，通过持续扫站，员工们养成良好习惯，为客户提供优质服务。该公司还精打细算降本增效，努力做好成本管控，以成品油市场整顿为契机，利用闲置的撬装设备及小额配送车辆开发工矿型客户，遏制地炼油品的进入，提升销量。同时，调配人力降成本，合理安排加油站倒班机制，因站制宜，盘活了人力资源，减少了加油站用工成本。对偏远站优化倒班频次，降低了倒班差旅费用。积极开展异业联盟，与“团油”APP等平台合作，给客户最大限度的让利，强强联合，提升市场竞争力。

通过一系列措施，该公司自4月逆势扭亏，并保持高质量发展，为驻地经济社会发展贡献了应有的力量。