本报讯（记者 赵倩 通讯员 魏晓菁）新春佳节过后，格尔木炼油厂迅速收心归位，生产运营平台建设项目小组第一时间回归岗位，恢复集中办公，以饱满的热情、务实的作风全身心投入到平台建设各项推进工作中，以实干担当开启新年项目建设新篇章。

为加快推进生产运营平台建设，格尔木炼油厂提前谋划、抢抓进度，在春节假期前已完成生产运营平台可行性研究报告编制，为项目整体推进奠定了坚实基础。平台建设紧密围绕计划管理、生产运行、设备管理、应急协调、安全环保五大职能主线，全面落实统一标准、统一平台、拉通数据、补强应用四项补强要求，致力于整合优化现有系统资源，最终形成一套主流软件支撑全厂生产运营全流程管理，实现业务协同、数据共享、管控一体。

节后复工以来，项目小组集中办公、专班推进，聚焦可研成果深化、需求细节完善、技术方案优化等重点工作，分工协作、高效联动，确保项目推进不断档、不停步。目前，可研编制工作已全面收官，各项前期准备工作扎实到位，下一步将正式启动详细设计编制工作。项目团队将紧盯时间节点，严把设计质量关，细化功能模块、技术架构、数据接口等核心内容，推动平台建设从规划蓝图向落地实施稳步迈进。

格尔木炼油厂将继续保持“高严细实、精益求精”的工作作风，以“开局即冲刺、起步即提速”的奋进姿态，统筹推进各环节工作，全力打造智能高效、安全绿色、协同共享的生产运营平台，以数智化赋能炼油厂安稳长满优运行，为保障高原能源供应、推动企业高质量发展注入强劲动力。