雷延有

“用人之道，贵在察举，察举之道，贵在核真。”考核如相机一般，抓拍成效实绩，扫描问题短板，是作风建设和发展改革的“试金石”。如何让考核出“好片”、成“大作”，既是被考单位关注的热点，也是干部职工热议的话题，亦是组织部门考量的重点。因此，要想考准考实考优，发挥考核“乘数效应”，则需答好“考什么、怎么考、怎么用”的“三问试卷”。

聚焦“考什么”，“特色差异”两手抓、明方向。坚持以贯彻党中央精神为前提，紧紧围绕国家重大战略和全省中心工作，突出指标“量少而质优”，实现考核“精准画像”。推进考核体系特色化，始终贯彻党中央为基层减负的要求，立足“三个最大”省情定位和“三个更加重要”战略地位，构建以建设现代化新青海为导向的高质量发展考核指标体系，形成具有青海特色的可量化、易操作、能定责的考核指标体系。实现指标考核差异化，区域上考虑资源禀赋、功能定位等因素，类别上考究党委政府、综合协调、主责主业等特征，层级上把握单位班长把关定向、班子副职协调推进等差异，“量衣裁定”赋予不同分值权重，实现干部队伍“不同赛场、同场竞技”。做到指标设置动态化，紧跟时代发展步伐，坚持“大稳定小调整”原则，依据各项工作推进完成情况和年度重点工作任务，运用新理念、新载体，动态优化指标，确保建设现代化新青海、打造生态文明高地、建设产业“四地”等重大战略考核目标更新换旧、与时俱进。

聚焦“怎么考”，“凭实平时”两不误、定靶向。做好考核不是“盲人摸象”，更不能“以偏概全”，只有坚持规范和示范并重，抓住平时、以实说话，才能实现精准扫描提升效能。要注重方式内容。始终把政治素质作为干部考核的首要标准，坚持一支队伍、一把尺子做到“进一次门、查多项事”，有效依托“互联网+考核”平台，突出考察“显绩潜绩、个人集体”多面行动，终结考核迎检“比盒子”假象，考出更为精准、客观的“真情实绩”。注重平时考核，破除“年终一锤定音”的固有套路，避免考核扎堆现象，有效发挥平时考核作用，做好重点人员、重要工作“日常记账”，不定期“四不两直”直插现场，既看面上工作推进情况，更看关键时刻处突能力，既要听干部自我评价，更要听群众乡语口碑。要注重专项调研。延伸考核触角，坚持重大任务与专项考核同频共振，在承担急难险重任务、应对处置突发事件、推动高质量发展事件中，组织部门实时参与，同步启动专项考核，检验干部在实战实践中的现场表现，掌握一线干事的“一手资料”，促进考核更加立体与真实。

聚焦“怎么用”，“鞭策激励”两促进、树导向。把考核结果作为漏斗，“滤除”能用之才，“筛出”碌庸之辈。要以考促育。深入分析考核结果，精准找出干部能力素质缺什么、专业技能差什么、个人阅历少什么，加强思想淬炼、专业训练、实践锻炼，活用“名师帮带、轮岗交流、学习研讨”等方式，给干部成长成才“寻径铺路”。要以考促用。对评选出的先进集体予以表彰奖励、政策倾斜，让突出个人优先落实体检疗养、轮休调休等关怀措施，做好后进地区及个人的谈话提醒、鼓劲打气工作，送去“关心药方”，让其卸下包袱、轻装上阵，切实发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。以考促进，将干部考核和管理有机结合，透过考核成绩和日常调研，分级分类掌握一批好干部，在选拔任用、职级晋升上优先考虑，让干部在政治上有“盼头”、工作上有“奔头”、精神上有“劲头”，营造出一片“担当作为、创先争优、向上向善”的良好干事氛围。来源：青海日报