王济川

岁末年初，围绕中心工作开展的检查督导、专项考核纷至沓来。面对“年终大考”，部分基层干部把台账当成“头等大事”，将主要时间精力放在做台账、补台账、改台账上，而忽略了实际工作，企图用漂亮台账换取考核“好名次”。台账当主角，实绩靠边站，说到底是本末倒置、形式主义作祟。

台账，本应是管理工作的辅助工具，是记录工作进展、反映问题现状的重要载体。它像一面镜子，映照出工作的点点滴滴，为决策者提供参考，为执行者指明方向。然而，当台账被过度渲染，甚至成为考核的“重头戏”时，成为唯一或主要的评价标准时，其本质便悄然发生了变化。一些基层干部开始为了台账而台账，不惜花费大量时间和精力去雕琢这份“门面”，却忽视了工作的本质——解决实际问题，服务人民群众。

这种形式主义的做法，不仅背离了台账的初衷，更严重扭曲了政绩观。政绩，本应是干部在实际工作中取得的成绩，是人民群众实实在在的获得感。但如果仅仅以台账的漂亮与否来评判工作的好坏，那么，这种政绩观无疑是错位的。它鼓励的是表面的光鲜，而非内在的实质；是形式的堆砌，而非内容的丰富。长此以往，不仅会挫伤那些脚踏实地、默默奉献的干部的积极性，更会导致整个工作风气的浮躁和浮夸。

政绩不是台账上的数字游戏，而是人民群众心中的口碑。干部应把心思用在解决实际问题上，把精力投在为民服务上，找准工作的切入点和着力点，在苦干实干、智干巧干上下足功夫。要深入基层，深入群众，沉下心、俯下身、融入情，倾听群众的呼声和诉求，在群众急难愁盼问题上发力，列出办事清单，切实解决好群众的操心事、烦心事、揪心事，同时，组织部门作为考核的“指挥棒”，也应承担起引导正确政绩观的责任。在考核过程中，不能仅仅停留在听汇报、翻台账、看材料的层面，而应多看现场，多问过程，多听民意。要看干部在实际工作中是否真正下了功夫，是否真正解决了问题，是否真正得到了群众的认可，“拧干”台账中的水分，还原政绩的真实面貌。

“明者因时而变，知者随事而制。”应建立健全科学的考核评价体系。这个体系既注重结果，也注重过程；既看重显性政绩，也看重隐性政绩；既听取上级意见，也听取群众评价。通过这样全面、客观、公正的考核，才能激励干部在工作中既注重形式，更注重内容；既追求速度，更追求质量；既关注自身发展，更关注群众利益。如此，才能确保考核结果的客观性与准确性，才能激励干部真正把心思用在工作上、用在群众上，把精力投入到办实事、抓落实上来。

来源：青海日报