本报讯 （记者 赵倩） 近年来，市财政局坚决落实中央、省、州、市全面实施预算绩效管理工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“降成本、提效能”发展理念 ，全力打造全过程预算绩效管理链条，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，不断增强政府公信力和执行力。

谋划布局预算绩效工作。根据相关法律法规及省州相关工作方案，制定并印发了工作方案，围绕补短板、强弱项、提质量的总要求，进一步细化工作举措，内容覆盖“事前、事中、事后”三个阶段，为实现预算绩效管理全生命周期融合，推动预算绩效管理提质增效打下坚实的基础。

加强事前绩效评估质量。对拟新增市级重大政策和重点项目全面开展事前绩效评估，积极运用成本效益等方法，合理评判财政资金投入的预期效果。将评估审核结论作为项目入库和预算安排的前置条件。2024年对33个项目开展了财政事前绩效再评估，通过事前绩效评估核减项目资金2263.34万元，充分发挥了事前绩效评估的前置约束作用。

强化预算绩效目标管理。充分发挥财政在绩效指标设计过程中的指导监督作用，邀请有经验的第三方机构，帮助指导各预算单位编制项目绩效目标，有效提升绩效目标设定的科学性、准确性。2024年审核通过全市部门预算编制绩效目标624项，涉及资金52606.72万元，绩效目标设定率100％，为全过程预算绩效管理提供了依据。

提高绩效评价结果运用。纵深推进绩效评价结果应用机制，将绩效考评与预算安排相结合，绩效评价提请市政府在全市范围内通报，并主动向社会公开。2024年对上一年度绩效考评结果较好的部门发放了奖补资金109万元。对评价结果为“差”的部门扣减专项业务费额度9万元，按照考评结果奖优罚劣，有效形成结果导向的绩效约束。