本报讯 （记者 汪芳） 为进一步优化基层治理体系，促进基层党建工作和社区治理精细化，育红巷社区积极探索社区治理新举措，把队伍建设作为重要抓手，将楼栋长单元长队伍自治服务与网格化管理有效融合，充实网格服务管理力量，完善组织架构，打通服务群众的“最后一米”。

为进一步拓宽联系居民渠道、充实社区力量、完善组织架构，社区开展楼栋长、单元长推选工作会议，提出“党建＋两长三员”建设思路，即楼栋长＋单元长＋网格员＋物业人员＋社区民警，使综治工作从社区的“面”延伸到居民群众的“点”，形成点面结合的工作体系。同时，社区选取政府小区作为试点小区，选出了7名责任心强、群众基础好、思想觉悟高的楼栋长及22名热爱公益事业单元长，率先开展挂牌上墙工作，形成“楼栋长＋单元长＋网格员＋物业人员＋社区民警”五方联动工作机制。

通过挂牌亮相，各楼栋长、单元长充分发挥联络员、宣传员、服务员、调解员、观察员、监督员和管理员的作用，协助社区做好收集民意、调解纠纷、化解矛盾等工作，及时帮助解决相关问题，尽量减少居民办事时间，形成时时有人管、处处有人管、事事有人管的良好工作格局。

据悉，育红巷社区将在试点的基础上继续壮大楼栋长队伍力量，让“楼栋长”成为社区开展基层治理的“眼睛”，成为党和政府政策的“宣传员”，成为居民对话社区的“传声筒”，主动积极问计于民、问需于民，搭好党员联系群众、服务群众的“连心桥”，逐步搭建起“社区＋楼栋长＋单元长＋居民”的共建共治平台。