□ 记者 汤红红 宗布尔

2022年，市国资委全面贯彻落实中央、省州市党委政府各项决策部署，坚决落实高质量发展要求，加强组织领导，强化经济形势研判，非常之时行非常之举，确保国有企业和国有经济平稳运行，改革发展取得明显成效。

党建质量持续提升

2022年，国资委强化党建引领，打造国企改革发展的“红色引擎”，为国企高质量发展注入强劲动力。

成立市国资委党总支，明确了市管企业领导人员任免权限，理顺了党组织隶属关系，解决了市管企业事项多头请示、审批状况，切实提升了企业办事效率。加强企业党建工作，认真履行“一岗双责”，认真落实“书记抓”和“抓书记”要求，扛起全面从严治党的政治责任，聚焦主责主业，完善企业党组织“三重一大”决策制度，规范权力运行机制，严肃党内政治生活，助推党内生活常态化、规范化。

国资监管持续增强

2022年，国资委持续提高国资监管能力，不断强化国资监管工作，坚定不移做强做大做优国有资本和国有企业。结合党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管试点，主动对接市财政局、机关事务管理局，全面开展全市行政事业单位经营性资产清查筛选工作，对具有一定收益的经营性资产划拨至国资委监管范围，对于具备市场化运行条件的国有资产纳入盐湖城投资公司市场化运作或承接服务，盘活存量资产，提高资产使用效益和提升国有企业可持续发展能力。

全面排查识别各类重大风险点，实行重点企业债务风险动态管理，积极开展国企债务化解工作，把牢防范风险的底线。截至2022年底，累计清收各类资金5.68亿元。

国企改革持续深化

2022年，国资委深入推进国资国企改革发展工作，奋力开创国资国企高质量发展新局面。市管企业集团化改革。通过整合和重组，促使各企业回归主业，形成“功能平台＋产业平台”的国资布局和“主业归核、资产归集、产业归位”工作思路，发挥国有资本在全市经济社会发展中的市场化主体作用，形成国资国企的资金链、产业链、供应链的内循环。

围绕市管企业改革总体目标，做好顶层设计，整合全市资产资源，同行业进行同质整合，剥离无效资产，提高资源配置效率，通过重组和业务整合，促使各企业回归主业，实现国资在产业上的合理布局，打造“权属清晰、自主经营、多元融资、自负盈亏”的综合性市场化投融资主体，形成特色现代企业制度，在国资监管体制上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，重点组建七个国有集团公司。

在市管企业中开展工资总额管理，建立健全与劳动力市场基本适应，与国有企业经济效益和劳动生产率相挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展。为深入实施国企改革三年行动方案，推动企业劳动、人事、分配三项制度改革，培养适应企业科学发展需要的管理人员，更好地为全市社会经济发展服务。

根据中央、省州《国企改革三年行动方案》，市委办公室、市政府办公室为市管企业市场化改革和高质量发展进行全面安排部署。向市管企业注入资本金2.37亿元，进一步壮大市管企业综合实力，提升竞争力。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是新时代新征程格尔木经济社会高质量发展的关键之年，做好全年经济工作意义重大。国资委将优化布局结构、壮大资产规模、深化改革、健全市场化经营机制、提升融资能力等文章。